PROGRAMA FORMATIVO DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA
PREVISIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
ADGD216PO




PROGRAMA DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA:
PREVISIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS


Familia Profesional: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA
Denominación: PREVISIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
Código: ADGD216PO
Objetivo General:

Adquirir conocimientos y habilidades que permitan la organización y optimización de la
plantilla en función de las necesidades actuales, a medio y largo plazo en la empresa.




Duración (horas):


20

Modalidad: Indistinta

Distribución de horas:
Presencial:................. 20
Teleformación:........... 20

CONTENIDOS FORMATIVOS:

1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS. FUNDAMENTOS
1.1. Dirección estratégica: concepto
1.2. La función de la dirección estratégica
1.3. Los RR HH dentro de la dirección estratégica
1.4. Concepto de planificación de plantillas
1.5. Factores que afectan a la planificación
1.6. Ventajas de la herramienta
1.7. Desventajas de la herramienta
1.8. Áreas a las que afecta la planificación de plantillas
1.9. Dimensiones de la planificación de plantillas
1.10. Las fases de la planificación de plantillas
1.11. Fase 1: La planificación de plantillas
1.12. Fase 2: Evaluación de la situación actual
1.13. Fase 3: Análisis e interpretación
1.14. Fase 4: Detección de las necesidades futuras
1.15. Conclusiones
2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS.
2.1. Introducción
2.2. Quién planifica
2.3. Para quién se planifica
2.4. Cuándo se planifica
2.5. Para qué es importante la planificación
2.6. Objetivos a cumplir por la planificación de plantillas
2.7. Indicadores de RRHH
2.8. Índice de Rotación
2.9. Enfoque cualitativo y cuantitativo

2.10. Cómo se planifica
2.11. Análisis interno y externo
2.12. Análisis externo
2.13. Análisis interno
2.14. Herramientas de planificación
2.15. Método cualitativo
2.16. Método matemático
2.17. Situaciones especiales de planificación
2.18. Conclusiones
3. OPTIMIZACIÓN PERSONA PUESTO.
3.1. Introducción
3.2. Encaje del puesto perfil: Introducción
3.3. Encaje personas recursos y tecnología
3.4. Encaje del puesto perfil: Definiciones
3.5. Job description: Introducción
3.6. Herramientas de análisis
3.7. Job description: Resultados
3.8. Selección
3.9. Grado de adecuación persona puesto
3.10. Sistemas de Formación y Compensación
3.11. Outsourcing
3.12. Movilidad funcional
3.13. Movilidad geográfica
3.14. Prejubilación