PROGRAMA FORMATIVO DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA
PREPARACIÓN AL CERTIFICADO PMI-SP (SCHEDULING
PROFESSIONAL)
ADGG065PO




PROGRAMA DE LA ESPECIALIDAD FORMATIVA:
PREPARACIÓN AL CERTIFICADO PMI-SP (SCHEDULING PROFESSIONAL)


Familia Profesional: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Área Profesional: GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Denominación: PREPARACIÓN AL CERTIFICADO PMI-SP (SCHEDULING PROFESSIONAL)
Código: ADGG065PO
Objetivo General:

Adquirir conocimientos que permitan la realización del examen de Certificación
Internacional PMP-SP (Scheduling Professional) del PMI (Project Management
Institute).


Máximo 80 participantes.

Duración (horas):


120

Modalidad: Teleformación

Distribución de horas:
Presencial:................. 0
Teleformación:........... 120

CONTENIDOS FORMATIVOS:

1. INTRODUCCIÓN: ALCANCE DEL EXAMEN PMI-SP
1.1. Objetivos
1.2. Características del Examen
2. CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANIFICACIÓN.
2.1. ¿Qué es la planificación?
2.2. Modelo de planificación
2.3. Modelo tipo de planificación previsto
2.4. Presentación
2.5. La razón de la planificación
2.6. El modelo de planificación
3. DIFERENTES DOMINIOS DE LA PLANIFICACIÓN.
3.1. ¿Qué se hace en el proceso de planificación?
3.2. Principios básicos de la planificación
3.3. Relación con otros procesos
3.4. Plan de proyecto
3.5. El mapa de carreteras
4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO.
4.1. ¿Qué es la integración?
4.2. Características de la integración
4.3. Ejemplos de integración
4.4. ¿Qué procesos son los necesarios para el proyecto?
4.5. El ciclo de la gestión de la integración
5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
5.1. ¿Qué es el alcance?
5.2. Crear la edt (estructura de descomposición del trabajo)
5.3. Otras estructuras de desglose
5.4. Ejemplo edt
6. GESTIÓN DE LOS PLAZOS DEL PROYECTO.
6.1. El plan de gestión de la planificación
6.2. La lista de actividades. Hitos
6.3. Estimar los recursos necesarios
6.4. Estimar el esfuerzo y la duración de las actividades
6.5. El método del camino crítico (cpm)
6.6. Optimización del plan de tiempos
7. GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO.
7.1. La gestión del coste del proyecto
7.2. Gestión de los costes del proyecto. Control del proyecto
8. GESTIÓN DE LOS RRHH DEL PROYECTO.
8.1. La gestión de recursos humanos del proyecto
8.2. Tipos de organizaciones
8.3. Principales actores y roles en los proyectos
8.4. Definición y organización del proyecto
8.5. El histograma de recursos
8.6. El equipo de trabajo
8.7. Habilidades de gestión y dirección de proyectos
9. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
9.1. La planificación de las comunicaciones del proyecto

9.2. Gestionar las comunicaciones
9.3. Controlar las comunicaciones
10. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
10.1. El ciclo de la gestión de los riesgos
10.2. El plan de gestión de riesgos
10.3. Identificación de riesgos
10.4. Análisis cualitativo
10.5. Análisis cuantitativo
10.6. Planes de respuesta a los riesgos
11. SIMULACIÓN DE EXAMEN
12. PROCESO DE SOLICITUD DE EXAMEN Y DEFINICIÓN DE PLAN DE ESTUDIOS.